Att vilja ha fler kvinnor som tränare och ledare är en sak. Att förändra organisationen så att fler faktiskt får möjlighet att ta plats är en annan.

Svenska Judoförbundet, mottagare av EPOS MODIQ-stipendium 2026, har under lång tid arbetat med jämställdhet, inkludering och ledarskap som en del av organisationens struktur.

Arbetet har inneburit nya satsningar. Men också beslut om att förändra strukturer som stått i vägen.

28 av 32 tog ledaruppdrag

Ett exempel är KUL, Karriär, Utveckling, Ledarskap, en ledarutbildning för unga kvinnor mellan 18 och 32 år.

Tre omgångar har genomförts. Av totalt 32 deltagare har 28 tagit ledaruppdrag inom judon och är fortfarande verksamma i förbundet.

Men arbetet har inte bara handlat om att skapa nya vägar in. Svenska Judoförbundet har också förändrat befintliga strukturer.

Ett tiotal kommittéer avskaffades

Förbundsstyrelsen fattade beslut om att avskaffa ett tiotal kommittéer. Syftet var bland annat att minska den informella makt som framför allt innehades av män och skapa en mer transparent organisation.

Kommittéerna ersattes av arbetsgrupper där en kvinna och en man är gruppledare.

I den processen blev en sak tydlig för förbundet: att ge fler kvinnor möjlighet att ta plats handlar inte bara om att bjuda in fler. Ibland måste också befintliga maktstrukturer förändras.

Reglerna ändrades. Fler kunde ta plats.

Ett annat beslut handlade om vilka som kan vara examinatorer när en judoka examineras till svart bälte.

Tidigare krävdes kompetens inom sju kata, en kompetens som vid den tidpunkten framför allt fanns hos äldre män.

Svenska Judoförbundet förändrade därför kraven. I dag efterfrågas flera olika kompetenser, bland annat kata, pedagogik, tävling, teknik och värdegrund. En person behöver inte besitta samtliga kompetenser, utan olika personer kan tillfrågas utifrån sin expertis.

Det har öppnat för att fler yngre ledare och fler kvinnor kan involveras.

Förändringen måste ägas av organisationen

För Svenska Judoförbundet har en viktig del varit att frågorna inte drivs vid sidan av den ordinarie verksamheten.

Mångfald, inkludering och trygg judo har funnits på agendan hos förbundsstyrelsen och förbundsmötet. Beslut har följts upp och arbetet har byggts in i organisationen över tid.

Förbundets ordförande Kristiina Pekkola beskriver uthålligheten som avgörande:

”Att våga genomföra obekväma beslut, att skapa ett team som har en kompetens som matchar var vi befinner oss i nutid. Att orka vara uthållig med att det är riktningen som är viktigast, inte hur fort det går. Förändringar som ska vara hållbara tar tid.”

Arbetet fortsätter. Nästa steg är enligt Svenska Judoförbundet att få fler föreningar att arbeta uthålligt och långsiktigt med inkludering, mångfald och trygg judo.

Förändring sker genom beslut. Men den håller först när besluten blir en del av strukturen.